在传统人力资源中我们往往扮演被动的人事行政角色，并没有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，一切都在发生着翻天覆地的变化。关于郑州人力资源师培训就找郑州博睿教育学校。
    企业以策略、文化、愿景为根基，通过人才和流程的有效管理，达到服务客户的目标。客户的满意度较终必须具体地呈现在订单及价格上，进而转变为企业的利润及投资回报，这程仍属企业的营运循环。人力资源的定位应在“促进较好的组织能力及企业环境”。根据企业的经营模式及当时组织状况的需求，订立人力资源的指标，其中人力资源团队核心能力的确定、各种人事制度的设计及执行、人事系统整合等，较终一定要能加强企业营运循环中的“组织能力”，尤其是在员工忠诚度及生产力上，以确保其执行结果能满足客户服务的目标，并对企业财务指标具有附加价值。
    为了适应社会的发展，我们必须要主动的先去改变自己，您做好准备了吗？